雪柏微谈(总第75篇)安全系列谈之75篇
引言：凡事，人是决定因素。特别是从事安全生产工作，大多是熟练工种，在一定程度上看，保安全靠的是“责任心”，凭的是“精神头”。所以，本文着重对人为因素影响安全的表现进行分析并透视其成因，提出因应对策。
一、人为因素影响安全生产的表现1.由于处理安全上的一些问题不能一视同仁，引起一些职工不满意，造成干群关系不协调，在工作上表现为“消极、不配合”，对和自己关系不大的安全事宜采取“事不关已、高高挂起，多一事不如少一事”的态度。发现不安全的漏洞或隐患，只要不涉及本人就“不讲、不提、不防”，直致发生事故。
2.由于关心职工学习、生活和工作不够深入细致，个别职工实际困难得不到解决，使职工“干活心不净”，带着后顾之忧上岗，精力集中不起来，潜在着不安全隐患。这样的问题虽然是个别现象，但对安全的威胁不容忽视。
3.个别干部由于思想工作不到位，处理问题简单粗暴，以罚代教，职工“口服心不服”，不能从根本上解决问题。有的一罚了之，有的不痛不痒地“说教了事”，也有的不“说”、也不“教”，使一些人没能真正接受教训，致使同类问题重复发生。
4.由于重生产而忽视安全，有的生产经营企业、基层单位“抢任务、保工期”而淡看安全，还有的“图省事”而“违章”，“怕麻烦”、“走捷径”而简化作业标准。
5.由于个别职工受到利益驱动，为了一己私利，而违章施工，有的片面为压缩成本、减少费用而“偷工减料”，致使有的施工项目“保量不保质”。
二、产生问题的原因1.干群关系不协调。一般而言，有2个方面的原因，但干部是矛盾的主要方面。不排除个别职工素质低所致，但更不否认干部政治素质、工作方法、思维观念等综合素质有差异，处理一些问题不公正会造成一些职工心理不平衡，加剧“非正常”关系。一般情况下，职工不求特殊对待，只求公平、公正、合理。如果做不到这不到一点，就很容易产生“消极、不配合”等情绪。当然，职工爱岗敬业意识、规则规矩意识、职业道德意识等问题也有待提高，这是问题的另一个方面。
2.个别职工生活困难“干活心不静”。在现代企业管理中，人是最活跃的因素，管理就是管人。最大限度的调动和挖掘职工群众工的主动性积极性，需要在精神上和物质上给职工以“双层”满足。由于不间断的生产力布局“大整合”，一些单位大了、人多了，职工生产生活中的各种问题也就多了。有调查表明，一个后勤服务单位由5个单位整合到一起，1209多名职工中就有212名因公致伤或因病而不能全效参加生产劳动的，还有近一半的职工是“大龄化、单职工、子女多”，经济生活拮据。
如果这些职工的心理得不到安慰，生活得不到关心帮助，得到的只是个别干部的“扣、撸、训”和“严管理、严要求、严考核”，职工“心凉了”，何谈保安全？试想在“漏房子、病老婆”的状况下，一些职工难免分心走神，可安全生产不允许存在半点的差错和漏洞。“生活里面有服务，服务也是管理”，生活问题与安全问题等同重要，理应同步解决。
3.重罚轻教表面上是方法问题，实质上也是干部“作风”问题。有什么样的世界观就有什么样的方法论。抓安全，加大处罚力度是必要的。但是，严格管理、严肃处理也要同步做好思想工作。如果只讲处罚，思想教育跟不上，职工口服心不服，不能从根本上解决问题，其结果只能是事倍功半。解决这种问题，必须先从解决干部的工作理念观念、方式方法上入手。
4.不具备某种能力的人员调入后勤服务单位，导致人员素质偏低。这个问题较复杂。主要原因有三：一是后勤服务部门本身“大龄”的问题愈加明显，导致职工队伍“青黄不接”，有素质、有专长的职工是“后继无人”。二是后勤服务单位“活不多、点不紧、效益也不差”，所以促成其他单位“老、弱、病、残”职工的想往，也成了他们理想的去处，后勤服务单位成为了“照顾、关照”的地方，致使弱势群体相对集中。三是受不正之风的影响，也受“关系网”和“裙带情绪”的左右，有一些专业技能的职工，由于在其他单位得不到“如愿”安置，就想方设法来后勤服务单位“得偿”，既影响了劳动用工活力，又挫伤了一些人的积极性。
5.个别职工以职谋私。极个别职工借工作之便索取、谋取私利等问题，一度具有普遍性。运输单位职工以“偷吃拿”和“捎卖带”而营利为手段；后勤服务单位的职工也一样有“借便而取”的问题，有的私拿物料，而降低了维修质量；有的“坐支”、“挪用”经营款额，影响正常的生产经营；严重的是“单位有啥、家有啥”，“公私一体”。损公肥私问题，在损坏了单位、个人形象的同时，危及安全和质量的问题也不可低估。
三、解决问题的应对之策1.活化教育，强化思想引导。聚焦干部职工的各种现实问题，解开思想“扣子”，解释心理疑惑，解决合理诉求，统一思想，凝聚共识，画好“同心圆”。围绕人为因素影响安全生产和安全管理的问题，开展“面对面交心、面对面走访、面对面释疑”大谈心活动，不断密切和改善干群关系，把严格管理和关爱职工有机结合起来，把解决思想问题与解决实际问题有机结合起来，既要增强“责任心”，又要提振“精神头”，最大限度地调动干部和职工的积极性、创造性，努力营造“人和、心顺、劲足”的和谐局面，形成共同“保安全、保质量、保稳定、促发展”的强大合力。
2.即知立行，强化问题整改。围绕个别干部敬业精神不强、工作方式方法简单、管理能力欠缺、技术业务素质不高、廉洁自律规定执行不严等方面的问题，原原本本地进行分类梳理汇总，认真制定具体解决方案。对职工反映的合理诉求，能够解决的要立即解决；不能立即解决的，要积极创造条件、制定整改计划，尽快加以解决；不符合政策规定的诉求，要做好深入细致的政策解释和思想工作。对一些职工中存在的“两纪”松弛、安全思想不牢、法制观念淡薄等问题，广泛深入地开展遵章守纪教育、安全第一思想教育、法律法规教育，引导职工以岗位尽职尽责的实际行动，确保安全发展。
3.严格考核，把好选人用人关。不正之风侵蚀到生产、质量和安全领域，后患无穷，必须认真治理。对重要生产的指挥者和管理人员的选用，必须认真考核，集体讨论，公示征求意见后任用。要运用好厂务公开这个载体，转干提干、工人晋级、关键岗位的调整，都要实行公开，接受群众的监督，听取群众的意见和建议，杜绝暗箱操作。要严格按规定程序办事，严肃考核、考试纪律，“劳、工、纪”部门要全程参与，全程监督，把素质高、技术好的人选配到关键岗位。
4.规范行为，狠刹不良风气。利用职务谋私，是个别职工风气不正的表现。这种不正之风不但损害了企业形象，也严重地威胁安全生产。这些不良风气虽然发生在少数职工身上，可给企业形象造成的损害，给生产质量和安全造成的威胁是不能低估的。这是当前危及生产安全极其恶劣的不良风气，必须彻底根除。
一是加大对“六管”人员的管理力度。在强化教育的基础上，尽快健全定期轮换、相互制约、横向监督的管理机制。二是认真落实安全生产责任追究制度。出了问题不但追究当事人者的责任，也要追究相关人员的责任和领导者的责任。三是大力选树廉洁经营的典型，刹住歪风。在“六管”人员中形成良好的工作氛围，不断提高职业道德修养。只有狠刹歪风，树立正气，严管严抓，真爱真帮，才能培养出一支“观念新、思想好、素质高、技术精”的新时代新型干部职工队伍。
